一、市場水深似熔爐
2015年1月，“兆信通訊”董事長高民留下遺書自殺，引起社會轟動。同月，東莞手機零部件製造商奧思睿德世浦電子的老闆欠債1.35億元跑路……諸如此類的例子屢見不鮮。廣東東莞、深圳等地的很多加工製造業工廠訂單流失，眾多工廠不得不關停或將生產線向東南亞、非洲等地轉移，以電子行業為首的生產製造業企業成批量倒閉，“工廠倒閉潮”迎面而來，眾多企業紛紛亂了陣腳。整個2015年，市場經濟似乎經歷了一場“地震”，廣東東莞市作為從80年代開始在中國興起的“世界工廠”，現今卻被外界貼上了“熄火”“衰落”和“危機”等新的標籤。
無獨有偶，溫州、蘇州等地的傳統企業開始出現大批破產倒閉、外遷、裁員、縮減規模，甚至出現夜半“逃逸”的現象，這些現象通過產業鏈和勞工介質引發一系列經濟層面和社會層面問題。“倒閉潮”為經濟的發展帶來了悲觀的氣息，對企業自身、員工以及社會經濟的發展都產生了影響。市場經濟的法則向來就是優勝劣汰，在工廠倒閉的同時，一些高科技、大品牌公司也在崛起。一邊是倒閉潮，一邊是轉型潮，兩者方式並存。這是中國產業升級必須要經歷的轉型升級過程，同時也是讓企業家頭疼的問題。
之前風光盡好的企業，也許在一夜間便可悄無聲息，蕩然無存，激烈競爭的市場環境，警惕所有市場主體，切不可安於現狀，都應該要有危機意識和風險管控機制。否則，也許下一家倒閉的企業就是自己。
二、分析問題找原因
根據登尼特專業顧問分析，凡事有因才有果，引發這場“倒閉潮”的原因多多，從市場本身的角度來看，由於市場鏈條式發展的固有屬性，一個環節出現問題，其他環節的危機也在所難免。以加工製造業為例，中國的加工製造業屬於最基礎端的產業，技術含量不高，極易被複製，同質化現象極為普遍。
企業不追求創新，依然照舊運作，在激烈的價格戰中，將一直處於被動的角色。再加之近年的各項成本增加，利潤已被逐漸擠幹。這時，若是產業鏈條的中間環節還出現問題，比如外商撤資、供應商無資或是市場波動等等，整個發展運營就會被完全打亂，甚至出現虧損的現象。倒閉現象的出現也就可想而知了。
三、轉變思維迎新貌
現今已是大互聯網資訊化時代，所有的產業都在進行優化改造升級，不及時摸清企業的發展現狀以及佈局好發展方向，不迎合市場發展方向，企業便岌岌可危。
首先是對行銷的管理，企業經濟會疲軟，但是市場永遠不會。此次的倒閉潮在面臨市場疲軟時，依舊是亙古不變，沒有想到進行思維上的根本轉換。市場佈局在換代升級，傳統的行銷方式已經不能完全滿足市場，通過揣摩市場的方向，從市場上找資源、找客戶，加大市場行銷的力度，以獨特的行銷方式搭配上優質的產品，用最高的效率完成交易，並且還要形成自己特色的口碑。
其次是對資本的管理，建立良好的流動資金回轉站，並且做好應對各種危機的辦法。許多企業的流動資金環節未能處理好，稍有疏忽，就會陷入死局。另外，企業應以資本******限度增值為目的，對資本及其運動所進行運籌和經營活動，以各種形態投入到某一經營領域之中或投入到多個經營領域之中，即投入到某一產業或多個產業之中，發揮其資本的功能，使資本增值。
最後是團隊管理，具有向心力的團隊是一個企業******的增值點，凝聚團隊的力量理性地往前邁步讓企業的發展更加順暢。個人是不能成功的，許多企業雖出現單槍匹馬的幹將，但整體上仍舊落後，就是在團隊管理上出現了問題。團隊是21世紀市場的另一把利刃，利用好，便是一件商業利器。
縱觀此時運營良好的企業，之所以能夠林立於風雨之中，無疑都具備了增加市場行銷管理的力度，同時還進行有效的資本管理和團隊管理。
四、齊頭並進士氣高
在2015年，黨中央、國務院在面臨國內外的緊張經濟局勢中，實行了加大穩增長、調結構、促改革、惠民生、防風險的政策措施，在各項結構調控之後，才使整體經濟總體可控。
2016年，作為“十三五”的開局之年，我國在政策方面將加大改革創新力度，培育國際競爭新優勢，有效化解過剩產能，增加資源再配置活力，更加重視發揮深化供給側改革的政策性指引作用。企業在此大環境下，通過有效管理方式改革自身，在維護原有的內外部關係的同時建立抱團發展、跨行業發展的合作關係等，通過對企業的深耕細作，提高整體生產效率與核心競爭力，突破自身發展瓶頸，定能夠在大浪中把握時局，“撥開雲霧見日出”，促進增長發展，獲得成功。
新年伊始，企業發展齊頭並進，登尼特集團董事長陳浩天先生憑藉多年企業實戰經驗，鑄就企業經管智慧結晶——《登尼特集團經管發展新篇章》，其中心就是建立新的理念、新的使命、新的平臺、新的體系和新的文化。通過方向、目標、定位、任務、部署、平衡、調整七大戰略，實現“量化管理、價值中心，減負滅虧、創利增值”企業經管發展目標。如有進一步諮詢，可致電登尼特諮詢0755-82143697。
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