根據登尼特的企業培訓市場調查顯示，專業定期開展培訓的中小企業占比僅為13.5%，越有超過70%的中小企業未能重視企業培訓的重要性，少量企業不定期進行培訓工作。
據瞭解，中小企業的培訓管理有三種狀況：最差的狀態是沒有培訓。這樣的企業在今天已經很少了，未來會越來越少。原因很簡單：1.沒有培訓的企業無法在未來存活下去，2.雖然有培訓，但沒有培訓體系，也沒有專人管理，培訓時有時無，斷斷續續。
很多企業在培訓上投入了，還是可能犯或多或少的錯誤，培訓效果大打折扣。本文總結了培訓管理中最常見的8種錯誤，希望有所幫助：
1、過分依賴外部的培訓。培訓的根本是內部培訓，內部培訓的根本是企業自身優勢，文化，模式，訣竅，流程，特定知識等讓企業存活下來的那些東西的傳承和複製，這是外部培訓無法取代的。
2、為培訓而培訓，而不是為了解決問題而培訓。一些老闆從理論上認同了培訓的重要性，就不分青紅皂白地給員工各種各樣內部外部的培訓，結果讓員工花費大量時間學習很多無用的東西。這樣即浪費了時間，也浪費了金錢。培訓的意義在於解決企業的問題。
3、不親自建立自己的培訓體系。很多老闆覺得自己不擅長培訓管理，把這個事情授權給外部的培訓機構或內部的培訓經理。但如果老闆不親自幫助建立適合自己企業的培訓體系，培訓的效果還是要大打折扣，因為無論外部還是內部的非業務人員都很難理解企業培訓真正的需要。
4、不做培訓計畫。要想讓培訓落地，必須有培訓計畫，必須把針對不同類型員工(管理者vs員工，各種業務人員，支持部門)，針對不同類型課程(業務類，管理類，專業類等)的培訓活動落實到年，月，周，天。
5、老闆不親自做培訓。企業裏最好的培訓師肯定是老闆自己，即使老闆不擅長演講也是這樣。不親自參與培訓會讓培訓大大失色。
6、沒有培訓組織，甚至沒有培訓崗位。要想讓培訓這件事立起來，必須設置培訓經理這個崗位，甚至要設置培訓部，培訓中心，培訓學校，企業大學這樣的培訓組織。
7、只有培訓，沒有培訓制度。如果不通過培訓制度把員工培訓和他的成長結合起來，培訓的效果也會大打折扣。
8、過分單一的培訓。很多企業的培訓只有一個形式：那就是請老師講課。企業至少應該引入四種類型的學習方式：一是課程的形式，二是多媒體學習軟體的形式，三是閱讀的形式，四是拓展訓練的形式。只有這樣豐富的形式才能保證學習的效果。
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