如何化解新常態下的企業危機

大工業生產的時代已經過去，在新常態下無論是“互聯網＋傳統產業”還是“傳統產業＋互聯網”，都在趨向個性化、小單化、柔性化生產和社群行銷等創新方式，當下，如果誰不了解80後、90後這些在新常態環境下成長起來的新興消費主體，誰的企業危機將會凸顯。
企業碰到危機很正常，但要想解決危機需要有前瞻性、預見性。如果一個企業家缺少一個戰略的眼光、戰略的思維，這家企業是做不久的。我國有些實業，剛有起步就拼命做大做強，企業在做大以後反而出現危機了。相比較國外的民營企業，如德國有很多家族化、小型的民營企業做得很優秀，傳承百年，哪怕一件小小的東西都做得很精緻。當年的三一重工去收購德國一家做水泥道路機械的企業，為什麼能用很便宜的價格收購下來，是因為這家企業的子女不願意接班。但企業家對這家企業很有情感，希望對這個產業有情懷的企業能收購自己的企業，能做到百年的企業。這是很值得我們企業家學習思考的課題。
企業危機解救之道，大的層面上講首先要解決危機意識，始終要有如履薄冰的理念。具體上要想擁有戰略思維，就要關注這個變化的時代，消費主流群體。所以，我們新生代是製造業行業尤其要關注的，關注他們的消費理念、消費行為、消費模式，商業模式也必然會發生變化。現在用大工業時代積累下來的品牌消費理念、行銷模式，包括傳統廣告的模式都落後了，在互聯網時代，我們更加關注的是社群行銷，例如一個母嬰電商，用分享的方式去做，而非京東、淘寶的模式，成長性很快，這就是行銷模式的改變。到後來製造模式、生產模式也在改變。
有個浙江的企業家曾講，我們浙江的企業有60%是沒有傳承價值的，如果做不到行業前三名，就是沒有傳承價值的。如果自己的子女爭氣一點兒，家族財富還有可能不被敗光；反之，幾年內家族企業就有可能倒閉。因為你沒有核心技術、研發團隊，也沒有自己成熟的品牌。我們很多企業家是從製造業起家，只能說是個工廠主，根本不是一個企業的總經理，不知道怎麼管理公司，帶領研發團隊，這就是中國民營企業******的瓶頸。

如有進一步查詢，歡迎隨時訪問登尼特集團網站www.tannet-group.com或隨時撥打深圳總部企業投融上市孵化中心熱線：0755-25883210；E-mail：2355725095@qq.com。