一、股權設計能給企業帶來什麼
1、公司創立初期股權合夥合理化設計以及公司頂層架構設計
2、股權激勵，內部與外部合夥人機制設計（給誰、怎麼給、給多少、分幾次給、如何定價、如何退出、如何核算、報表透明程度、要規避哪些風險）
3、系統性激勵體系打造：股權激勵與其他激勵制度完美對接，優化提成制度，走出績效考核的困局，突4、破銷售瓶頸，員工價值觀體系塑造，物質與文化並重
5、栽下梧桐樹，引來金鳳凰，穩定能人，吸引能人
6、優化組織架構，再造企業管理與企業文化
二、股權設計問題通常出在哪里
1、缺乏經營動力，高層不願意用經營思維進行決策，只注重物質激勵，不注重文化激勵
2、缺乏管理動力，中層管理效率低下，到處是漏洞，老闆沒能把股權激勵與企業經營很好地結合
3、缺乏執行動力，員工工作不盡心，執行不給力，對高中基層沒有真正採用層次化激勵辦法。
三、股權設計不當給企業帶來的負面影響
1、老闆累死員工閑壞
2、員工當一天和尚撞一天鐘
3、新人越來越難招，老人越來越不滿
4、年終紅包拍腦門，發了錢員工還不滿意
5、花錢如流水，跑冒滴漏看不見
6、公司費用層層審批還是控制不住，
7、員工有能力就走，沒有力的就混
8、3店賺錢，5店保本8店就虧錢
9、苦苦奮鬥多年，企業始終做不大，轉型升級難
10、哥們式合夥，仇人式散夥
11、股東結構不合理，公司缺乏長遠發展動力
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