商業模式設計方案

思路決定出路，佈局決定格局，商業模式決定企業成敗。當今商業環境的競爭不只是停留在產品、資本層面的比拼，更在於商業模式的升級換代。任何一個商業模式都是一個由客戶價值、企業資源和能力、贏利方式構成的三維立體模式。商業模式是銜接企業發展的戰略、企業發展的技術和企業發展的資源組織配置的核心。商業模式是關係到企業生死存亡、興衰成敗的大事，企業要想獲得成功就必須從制定成功的商業模式開始，新成立的企業是這樣，發展期的企業更是如此。 商業模式是企業競爭制勝的關鍵。

細分客戶需求。任何商業模式設計與創新都離不開客戶，對於不同群體客戶的分析就將決定整個商業模式的方向，在設計與創新方面也就更有重點了。

創設創意創新加減法。在實現客戶的需求過程中有不同的做法，在降低支出方面也有不同的方式，如果有這方面的想法就可以大量的假設出來，再把其中最可行的幾個方式拿來實施，這會極好的促進商業模式設計與三創功能。

頭腦風暴。讓團隊一起來討論是最好的，大家對於專案是最瞭解的，每一個人的角度也是不一樣的，有了這樣的一個頭腦風暴會讓整個專案更加的完美。商業模式設計與創新也是自然而然的事情。數據測算贏利能力。細緻的分析每一項的支出，搜集數據去測算未來的收入可能，從而論證這個商業模式是不是真正成功的，是不是經得起長久的實施的。案例分析。在現實當中也可以從已有的商業模式中去探討自己的商業模式設計與創設創意創新，拿一個成功的案例來分析就可以把別人的模式一一解構出來，從而提取一些有益的思路。

思路決定著企業未來的出路，作為企業主、經管者或領導人，我們最重要的是要理清思路，做好年度總結分析與規劃預算，才能帶領團隊去實現企業的目標。企業主時空規劃工作坊旨在幫助企業家做好公司本年度總結分析與下年度規劃預算，以達到理清企業經管發展和創利增值的思路。

故事法。對於不明白的聽眾，你可以通過一個客戶體驗服務的故事來生動的表達商業模式的具體執行過程，從而讓大家很容易就明白了你的商業模式的運行原理。

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