企業轉型解決服務方案

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企業轉型是指企業通過對業務和管理進行結構性變革，獲取經營績效的改觀。轉型具有系統性、跨越性、階段性等特點，往往自上而下，涉及觀念、組織、流程、人員能力等一系列變革，依賴經驗和直覺的方式已經無法奏效，而是需要一套科學的方法論。登尼特企業轉型服務包括企業重新戰略定位、企業轉型諮詢輔導、企業轉型調研策劃等服務，助您突破企業發展瓶頸，重新煥發企業活力，增長盈利。

企業轉型的概念
企業轉型（Enterprise Transformation）是指企業長期經營方向、運營模式及其相應的組織方式、資源配置方式的整體性轉變，是企業重新塑造競爭優勢、提升社會價值，達到新的企業形態的過程。從企業經營決策層面看，轉型屬於企業戰略決策。

企業轉型是出於什麼原因
企業往往是由於自身在所處行業的競爭能力降低和競爭優勢的衰退，促使企業通過組織等的變革，提升企業在產業內的能力；或者由於所處行業的衰退，企業發展前景黯淡，迫使企業不得不主動或者被動地採取產業轉移的戰略，尋求新的經濟增長點，使企業獲得新的生機。

“轉型”大師拉裏•博西迪和拉姆•查蘭(Larry Bossidy & Ram Charan)曾言，“現在，到了我們徹底改變企業思維的時候了，要麼轉型，要麼破產”。企業主動預見未來，實行戰略轉型，確是明智之舉；但從另一角度看，也是無奈之策。因此，企業分析、預見和控制轉型風險對於轉型能否成功至關重要。

登尼特企業轉型服務內容
登尼特企業轉型服務包括企業重新戰略定位、企業轉型諮詢輔導、企業轉型調研策劃、企業結構調整計畫、產業結構優化升級、企業團隊理念更新、企業文化重塑等服務。

企業轉型經典案例:尼桑的復興計畫
雖然企業轉型計畫是出於某種驅動因素，但轉型卻是一個系統性工程，而不僅是對原有業務模式細枝末節的修正。每一次成功的轉型都是系統、徹底的轉變，是一個完整的戰略決策和執行過程，並需要進行組織DNA的重新設計、以及業務流程再造。這一點，在“尼桑復興計畫”（NISSAN Revival Plan）的案例中表露無遺。

尼桑的轉型可謂是近年來亞洲最為成功的經典案例。1999年，當雷諾收購了尼桑36.8%的股份時，尼桑實質上已經破產，並有高達300億美元的債務。在卡洛斯•戈恩及一個由法國和日本人共同組成的執行委員會的領導下，公司於1999年10月啟動了一項“尼桑復興計畫（NRP）”。

在轉型過程中，公司的人員變動很大，轉型後，公司的高層管理人員只有3名是前戈恩時代的管理人員；而組織結構上也發生了很多有利的變化，形成了新的機構矩陣。在卡洛斯•戈恩的領導下，短短幾年內，公司從破產的邊緣恢復到顛峰狀態。

如您需要諮詢有關登尼特企業轉型服務的相關業務辦理，請致電登尼特熱線：852-27826888（香港）；0755-82143181（中國）；603-21418908（馬來西亞）；或QQ諮詢：2355725082.如欲知登尼特資本運營機服務更多內容，請參看登尼特資本運營機服務全文。