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如何化解新常態下的企業危機

更新日期:2017/4/14 16:55:12    來源:www.tannet-group.com流覽次數:472次

大工業生產的時代已經過去,在新常態下無論是“互聯網+傳統產業”還是“傳統產業+互聯網”,都在趨向個性化、小單化、柔性化生產和社群行銷等創新方式,當下,如果誰不了解80後、90後這些在新常態環境下成長起來的新興消費主體,誰的企業危機將會凸顯。
企業碰到危機很正常,但要想解決危機需要有前瞻性、預見性。如果一個企業家缺少一個戰略的眼光、戰略的思維,這家企業是做不久的。我國有些實業,剛有起步就拼命做大做強,企業在做大以後反而出現危機了。相比較國外的民營企業,如德國有很多家族化、小型的民營企業做得很優秀,傳承百年,哪怕一件小小的東西都做得很精緻。當年的三一重工去收購德國一家做水泥道路機械的企業,為什麼能用很便宜的價格收購下來,是因為這家企業的子女不願意接班。但企業家對這家企業很有情感,希望對這個產業有情懷的企業能收購自己的企業,能做到百年的企業。這是很值得我們企業家學習思考的課題。
企業危機解救之道,大的層面上講首先要解決危機意識,始終要有如履薄冰的理念。具體上要想擁有戰略思維,就要關注這個變化的時代,消費主流群體。所以,我們新生代是製造業行業尤其要關注的,關注他們的消費理念、消費行為、消費模式,商業模式也必然會發生變化。現在用大工業時代積累下來的品牌消費理念、行銷模式,包括傳統廣告的模式都落後了,在互聯網時代,我們更加關注的是社群行銷,例如一個母嬰電商,用分享的方式去做,而非京東、淘寶的模式,成長性很快,這就是行銷模式的改變。到後來製造模式、生產模式也在改變。
有個浙江的企業家曾講,我們浙江的企業有60%是沒有傳承價值的,如果做不到行業前三名,就是沒有傳承價值的。如果自己的子女爭氣一點兒,家族財富還有可能不被敗光;反之,幾年內家族企業就有可能倒閉。因為你沒有核心技術、研發團隊,也沒有自己成熟的品牌。我們很多企業家是從製造業起家,只能說是個工廠主,根本不是一個企業的總經理,不知道怎麼管理公司,帶領研發團隊,這就是中國民營企業最大的瓶頸。

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