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企業管理中心介紹

登尼特企業管理服務平臺
更新日期:2017/4/18 12:32:47    來源:www.tannet-group.com流覽次數:411次

登尼特企業管理中心(Tannet Business Management Centre),是登尼特集團的第三個業務中心。登尼特集團是一家總部設在香港的跨地域跨產業國際公司,公司以集團式經營、連鎖式管理、全球性聯盟、一站式服務的態勢,建立了一個無國界、跨行業、一站式、個性化的企業發展平臺。平臺於1999年在香港創立,經過18個年頭的累積,登尼特建立了12個行政協調司,20個事業發展部、46家點塊子公司,600多位專業人才,3000多家聯營機構、8000多位專業合作人士、60000多家來自130多個國家企業客戶。目前,登尼特正在為實現第4個五年計劃,朝著智能化、體系化、全球化、模式化、平臺化的目標發展。

登尼特建立了五個業務中心和五個系統集成業務:創業孵化體系、商業運營體系、企業管理體系,產業投資體系,方案提供體系。其中,登尼特企業管理集成體系包含了人文管理、人事管理、時間管理、空間管理、溝通管理、文案管理、財稅管理、流程管理、資產管理、資源管理十大方面。登尼特正在挑戰一體化、一站式服務難關,全面提升核心競爭力。

人文管理
人文管理是指按照不同人的不同需求,有邏輯有秩序地進行不同層次的管理,以釋放人潛在能力和生產能力的管理。這是一種在人性復蘇的前提下,以人為主體的管理。這種管理具備兩個特徵:一是作為個體的人,具有自信、自尊、自愛、自志、自立、自強的本質;二是作為群體的人,具有尊重人、理解人、善待人、寬容人、信任人、創造人的屬性。

人文管理業務包括:人生定位和事業定位輔導、人性喚醒和人員潛能激發、自信培養和心態調整、社會心理和公關交際工作坊、企業文化和團隊文化設計、口頭和書面溝通能力提升、思維模式和行為模式規範、獨立運營體塑造。

人文管理更著重於激勵人的自覺性,而非軍事化管理。不同的人有不同需求,登尼特利用美國著名心理學家馬斯洛五層需求理論,通過企業人文的實踐,已經摸索了一套行之有效的人文管理模式,這套模式能夠把這些不同的需求進行有序和諧地整合,通過滿足不同人的不同需求,激發其積極性和創造性,來構建企業的核心競爭優勢,以促進人的全面發展來促進企業的全面發展,這是人文管理的核心目的。

人事管理
人事管理是人與事的辯證協調管理,包括計畫、組織、指揮、協調、資訊和控制等一系列管理活動。人事管理必須注重正確的用人原則和合理的管理制度,調整人與人、人與事、人與組織的關係,謀求對工作人員的體力、心力和智力作最適當的利用與最高的發揮,把最合適的人放在最合適的位置,讓其價值最大化。

登尼特人事管理服務包括: 人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、績效管理、薪酬福利管理、員工關係管理;思想管理(心態管理)、行為管理、溝通管理、關係管理、道義責任、文案管理、崗位管理、八職體系管理、八同體系管理、八制體系管理,等等。

登尼特還為企業CEO或股東董事做了特別輔助材料,設立了人、事、時、空的人事管理立體方案,務求人力資本增值空間最大化。

時間管理
實際上,不管是個人還是企業,都要經歷過時間延伸過程,時間一秒一秒的流失,時間價值就顯得特別重要。企業時間管理就是企業主體對時間週期管理、時間效益管理和時間價值的管理的具體表現。

登尼特時間管理服務包括:年度目標制定、月份目標制定、年度計畫書、年度總結報告、年度預算報告、上班時間規範、加班時間管理、週期計畫管理、週期工作評估、工作時效、效率和效率管理、員工績效管理設計。

時間管理就是要達到量化管理、價值中心。保證人人有事做,做事有價值,價值能達標,達標無風險。真正體現時間是金錢、效率是生命。

空間管理
空間管理是是對企業發展空間的控制和管理。比如,市場拓展空間、戰略發展空間、現有應用空間、商品應用空間、個人成長空間、業績增值空間。空間管理需要有立體思維、戰略思維。企業空間管理包含了全球化、網路化、功能化、智能化、規範化、體系化、流程化、模式化的空間管理。

空間管理服務包括:企業發展空間設計、市場空間發展設計、網路市場空間拓展設計、產品空間發展服務、員工成長空間設計、城市發展空間設計、戰略發展空間設計、企業能力發展空間設計。

空間管理還可以分層次,如:小組管理、部門管理、分公司管理、獨立運營體管理;空間管理也可以進行切割,把大長條切短,把大空間切小。

流程管理
企業流程管理就是產業價值鏈條的價值流管理和工作流管理。2017年通過流程規範管理,使集團的決策落實得以全面落實下去,流程管控改變以往只覆蓋處理的小環節到覆蓋整個價值鏈的各個環節。在此指引下,流程重點做好流程的梳理和規範工作,完善大流程的各環節。流程管理就是做好企業流程建設、環節品質控制、步驟先後秩序、企業風險把關、企業危機處理。

企業流程服務包括宏觀流程服務和微觀流程服務:宏觀流程服務包括:產業價值鏈條設計、供應鏈條設計、行銷流程設計、經管流程設計;微觀流程服務包括:貨物流設計、資金流設計、票據流設計、客戶流設計、人事流策劃、文案流策劃。經管流程服務包括行政流程和業務流程。

流程管理少不了環節的把控,環節的原則、標準、品質、責任、安全、風險,都需要有專人負責、使到運營流暢。讓企業的不良率達到最低點。流程就是由每個環節貫穿起來的。

溝通管理
企業溝通管理是企業主體內部和關聯各方的商業溝通管控。這種溝通包含了上下溝通、左右溝通、前後溝通、內外溝通。

企業溝通服務包括:溝通要素設計、溝通模式設計、溝通技巧設計、表述能力培訓、溝通場景設計、溝通氛圍設計、溝通內容設計、諮詢顧問培訓、口才技能培訓、演講技巧培訓、行銷口才培訓、溝通報表設計、年度報告編寫、月份報告編寫。

溝通是商業關係建立的橋樑,沒有良好的溝通就一定沒有良好的商業關係。因此,在溝通中要注重這幾個方面:溝通模式與內容、溝通工具與節點、溝通主體與對象、溝通環境與氛圍、溝通主場與客場、溝通內容與技巧、溝通語言與表情。良好的溝通還是增進合作的基礎。

文案管理
文案管理就是檔編寫、收發、應用、保密、歸檔、調檔的一系列流程管理。文案的管理就是檔案的集中管理與檔的分流管理,文案可以貫穿商業任何環節,文案也是一種重要的商業溝通工具。

文案管理服務包括:公司應用文件設計、方案策劃、文案策劃、盡職調研報告、商業計畫書、投資計畫書、文書編撰、年度報告書、特刊出版、企業品牌故事編撰、公司畫冊,以及檔案管理、離岸儲存、雲端儲存等等。

文案管理對企業規範起到重要作用,詳情可以參考方案提供商服務欄目。

財稅管理
企業財稅管理是為了實現企業整體目標的前提下,對資產購置(投資),資本融通(籌資),現金流量(營運),以及利潤分配的財稅管理和稅務管理。

財稅管理中心服務包括:企業財稅管理服務包括:國際框架設計、市場主體設計(稅務)、財務財稅分析、財務稅務預算、財稅策劃、財稅培訓、企業資產管理、個人資產管理。

財稅管理還可以有二元思維管理:人員定位和業務定位、財務記錄和財稅關係、財務基礎和財務高端、企業財務和企業稅務、財務軟體和財務硬體、在岸財稅和離岸財稅、財稅模式和財稅內容、資本管理和資產管理、財務承包和財務外包、財務收入和財務支出、文案處理與文案管理。

資產管理
資產管理業務是指資產管理人根據資產管理合同約定的方式、條件、要求及限制,對客戶資產進行經營運作,為客戶提供資產儲存、資產轉化,並收取費用的行為。資產管理還分為個人資產管理和企業資產管理,在岸資產管理和離岸資產管理。

資產管理中心服務包括:個人資產配置、個人稅務籌畫、個人異國房地產投資、個人第三國身份、個人保險理財、家族資產傳承、資產託管、遺囑;企業資產信託、資產分配、股權設計、資產轉讓、資產外化、登記備案、私募法律意見書備案、股份代持、股東代名、代持協議擬定,企業資產管理和個人資產管理分開處理。

全球有100多個國家加入了CRS,如果選擇最佳的資產管理國或資產管理地,是個人或企業應該面臨的問題。如何進行海外資產的合理配置,如何將境外的帳戶進行合法申報處置,如何做好個人財稅管理、家族資產傳承、企業資產管理,以及如何合理規劃身份,配置財富,越來越受更多高淨值人群的關注。

資源管理
企業資源管理,就是對企業的可用資源進行開發獲取、配置利用、更新保護、協調控制等系統管理活動。資源包括人力資源、技術資源、資本資源、供求資源、辦公資源、行政資源、社會資源、自然資源等等。

資源管理中心服務包括:ERP服務,ERM服務,人力資源開發服務、供應資源開發服務、需求資源開發服務、行政許可申報服務、資金資源資訊服務、技術資源轉讓服務、人力資源推薦服務。

登尼特通過創業孵化、商業運營、企業管理、產業投資和方案提供五個業務體系,建立了一個無國界、跨行業、一站式、個性化的應用平臺。讓企業找到新思維、新管道、新辦法、新方案。登尼特——成功企業管理人。

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